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得益乳业:围绕消费者的数字化转型升级

3个月,区域内在线化业务GMV环比增长902%;在线化业务订单占比增长802%;营销ROI超过8.23。

背景

山东得益乳业股份有限公司,是一家集生态化农业种植、规模化奶牛养殖、智能化乳品加工、现代化低温物流、数字化营销服务于一体的山东低温奶制造企业,拥有社区、商超、代理、零售、连锁、团购、特通、电商8大渠道,每天为100万家庭提供新鲜送奶到家服务,累计赢得千万家庭的信赖。


目标

沉淀各触点一方数据资产,搭建完整会员运营体系,构建消费者标签及数据分析场景,借助客群洞察、人群圈选、精准营销等数字化运营手段,最终形成消费者全链路数据闭环。

挑战

「铺货」时代结束,了解消费者需求才能赢得市场

乳制品行业经历了三段变迁,从最开始商品「供不应求」,保证「货」的设计生产管理就保证了销售额,到商品产量提高「铺货为王」,扩大「场」就扩大了销售额的粗放经营阶段,到如今「场」和「货」「过剩」的同时,人多样化的需求终于收到企业重视,成为企业下一个阶段运营增长的核心来源。

消费者触点多,但不直接

在得益乳业的八大渠道、数千万次触达中,鲜有数据回流。触达消费者的是零售网点、投递员,或许投递员对自己所服务区域的消费者相对熟悉,能提供更细致、更定制化的服务,而品牌无法直接与消费者「取得联系」。

消费者多,但可用于运营的数据缺失

缺乏数据沉淀方法论。得益乳业曾搭建过会员系统,但由于缺少完整的会员体系和运营规则,会员数据沉淀不足,无法支持企业作进一步精准的、差异化营销。


GrowingIO 服务规划

盘活数据资产

StartDT集团助力得益乳业打通了包括订单系统、会员系统、活动管理系统、门店运营系统、导购平台在内的多个系统,汇入了投递员APP的历史数据、各网点数据,清洗治理,沉淀得益一方数据资产。

在盘活得益现有数据的基础上,结合业务场景,项目组也提出了采集更多源数据的建议,例如线下触点、得益微商城的数据补充等,进一步丰富得益数据资产。

以数据资产为基,梳理关键业务运营节点与关键业务流程节点,梳理出数十个指标和维度,构建了消费者、门店、投递员三大实体标签体系,建立了190+个消费者标签与28个数据分析场景,重新定义了消费者生命周期。

依托一站式消费者运营平台,实现客群洞察、人群圈选、精准营销等动作,并将活动数据反哺数据平台,不断丰富和优化标签,形成消费者全链路数据闭环。


数据赋能消费者数字化运营

StartDT集团运用数字化运营手段,帮助得益乳业提升在线化业务的占比和GMV。

1、业务场景调研

针对得益现有销售场景,如商超、自营门店、线上商城,对其场景属性、运营目标、触点、购买模式等进行详细调研;站在消费者角度,模拟所有的消费场景、行为、外部影响因素及需求梯度。

2、场景上线链路设计

针对不同的业务场景,StartDT集团从0到1设计了不同场景的上线链路,通过不同链路落地页和优惠券发放,实现消费者在线化。

3、分场景差异化策略

利用客户数据平台实现不同人群洞察,包括人群生命价值流转和人群画像等功能,以此确定运营人群、优先级及运营策略,譬如,深入存量消费者运营,划分中低频的老客来针对性地提频。

4、分场景差异化运营

根据标签人群细分进行精准化分群运营,通过小程序、公众平台、短信等前端触点,实现千人千面精准营销。


StartDT集团助力得益乳业从0到1创新建立消费者数字化运营全链路,仅1个月,就已初见成效——区域内在线化业务GMV环比增长162.48%。经过3个月的持续运营,区域内在线化业务GMV环比增长902%;在线化业务订单占比增长802%;区域总体业务环比增长11%;业务增长的同时营销成本可控,ROI超过8.23。


客户声音

在得益乳业数字化转型道路上,我们选到了合适、有效的武器。事实证明,用数字化来帮助我们了解消费者是完全可行的。

——得益乳业数字化项目负责人 周先生

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